项目总占地面积高达1440亩，建筑面积为81.5万平方米，它包括住宅和商业两大部分，其中以渤海二十路为界，路东为住宅区，路西为商业区，住宅区整个住宅占地700亩，总建筑面积60多万平方米，建成后是一个可容纳6000多户的高档居民小区。而整个商业区占地700亩，总建筑面积21.5万平方米。它包括南广场，北广场，滨州浙江大市场，汽车总站四大板块。

浙江大市场/滨州汽车总站，北靠220国道滨州市区段的东西交通大动脉黄河二路，东临205国道滨州段，西距滨博高速公路入口3分钟车程，距市政府5分钟车程，距东营，淄博50公里，1小时到达济南机场，2个多小时可运抵青岛、烟台港口，到天津2.5小时、到北京3小时。

二、功能定位及分析

根据目前滨州家具、建材市场现状，我项目应主要定位于中低端品牌家居、建材及其相关配套产品。同时利用福特4s店的品牌优势，把五区一层规划为汽配区域以适应滨州市场发展的需要。

原因分析：

1、高端家具、建材市场竞争对手目前在山东比较强势，我项目不适宜与其直接竞争，应与其实现差异化经营。这可能也是红星美凯龙2012年就动工建设直到现在还没有建设的一方面原因。此外，受滨州当地居民消费水平的限制，就目前而言消费者能够承受的家具、建材还处于中端水平，如果单纯追求“高大上”，可能导致商户营业效果不佳，导致撤场，进而影响我项目的整体商业效果。后期可根据滨州经济发展，采取对商户进行优胜劣汰，做出相应调整。

2、中端家具、建材市场目前竞争对手相对较少，并且目前恰逢我项目的主要竞争对手正在进行市场调整，大量商户正在积极寻找新的商场，我们可以利用这一机会抓住一批有经验，有客户的优质商家，从而逐步吸引其他商家入驻我项目。

3、相比其它家具建材市场，我项目拥有体量、交通、周边相关配套等优势。同时我项目应加强休闲洽谈区域的建设，提高消费者驻留时间，促进交易的达成。从服务消费者的角度，我项目要面对家具、建材商家进行招商，还要注重与之相邻近的配套产品如灯具、五金、家装、家饰、家居类的招商，为消费者提供一站式的购物体验。

随着滨州汽车保有量的进一步提高，汽车配件的需求量也呈逐年上升的势头，所以我项目可适当增加汽车配件专业市场，进一步提高项目一站式服务的亮点。体现我项目的前瞻性、差异性、优越性。