各大企业纷纷掘金社区商业 布局以基本业态为主

住宅市场的观望不可避免的拖累了整体市场信心，成熟商圈中综合体、商业街等模式接近市场饱和，在这种状态下，潜力有待挖掘的社区商业自然而然就成了了开发商眼中的“香饽饽”。

各大企业纷纷掘金社区商业

梧桐一叶落而知天下秋，从近期的新闻中，我们不难发现两点。首先是开发商纷纷开始进军社区商业，再次就是社区商业整个区域目前还处于“试水期”，还未形成一个成熟优质的模式。

以万科为例，从2011年开始，万科提出社区配套“五菜一汤”的概念，所谓的“五菜”包含第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店，“一汤”指的是“幸福街市”(蔬菜连锁超市)。在2014年3月19日中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会上，万科集团执行副总裁毛大庆解读了万科独树一帜的商业理念：做社区商业，而非大型购物中心和城市综合体。并且要将社区商业精细化和规范化。

2014年6月6日，绿地在北京推出“商魔方”计划，为旗下的商业办公楼项目提供包括社区餐厅、车辆服务、商务中心、休闲空间等服务，目的是“使物业未来的商业价值高于同区域项目。”绿地集团京津事业部副总经理兼营销部总监李蓟坦言，社区商业的概念在内地刚起步，各家房企都处于单个项目的探索阶段，目前并没有较好的运营方式。

5月16日，蓝光地产推出“红街·金种子计划”，宣布将打造第4代社区商业品牌——“红街”，“红街”品牌商业地产，将标配有鲜蔬配送、社区餐饮、社区金融、社区超市、社区医药、棋牌茶楼、干洗缝补、美容美发等八大业态，红街将更加注重消费者的消费体验，从日常生活层面引导社区商圈消费。

社区商业布局以基本业态为主

房地产企业试图建立起社区商业的生态系统，并针对社区居民的消费特点，制定了相应的产品线。目前已经形成的业态模式主要分为，商业街（内街、外街）、购物中心和零散的社区底商。

早几年，住宅在规划期，并没有将商业项目纳入整体布局，以至于居民区商业配套无法满足居民的消费需求，在这种背景下社区底商应运而生。中国社区商业工作委员会主任董利指出，过去很多年社区商业布局的是一些基本业态，如菜市场、美容美发、维修店铺等等，但这些微利业态在市场竞争中生存能力较弱，政府一些补贴和支持并不能改变行业的整体现状，而要整体改变这个现状，还要打造行业的产业链，要打造行业的龙头企业，要引导实力企业投入到社区行业中来。

商业街的形式，是现在住宅区多采用的形式。即面对小区内的固定消费群体，也辐射到街边的人流量。万科假日风景商业街就是一个成功的典型，它沿小区内的步行线、交通线设置商业配套，在规划和管理上都体现了集聚效应的假日风景商业街，确实在社区建设中发挥了实际效用。不但将居民购物、休闲、娱乐等活动集中起来，避免干扰居住，同时也创造了人际交流交往的场所，有利于社区形象的互动展示。

在国外，占比例最高的是邻里商业中心，国内的社区商业依旧带有浓厚的社区底商的色彩，与国外成熟的社区商业模式还有较大的差距。

社区商业是在近几年才逐渐被开发商重视起来，这也就意味着很多住宅小区在最初设计时商业定位、小区布局规划存在缺陷，导致后期社区商业分散，也太结构不合理等诸多问题，无法满足居民的需求。再加上随着生活水平的提高，人们对商品质量、服务质量等各个方面有了更高的要求。而很多社区以散户为主，他们所提供的服务，与社区居民的需求之间存在一定差距，直接造成社区商业消费群体的流失。

社区商业是刚需产品，是最不怕同质化的产品，也是不太害怕竞争的产品，再加上住宅区稳定的消费群体，让社区商业散发着诱人的商机。但是目前对社区商业的尝试还处于摸着石头过河阶段，很多企业都没能在社区商业中找准盈利点。从节节败退的社区超市迪亚天天到现在投入重金缺未取得成效的“嘿客”，无论是财大气粗的房企，还是新兴的电商，都暴露出了社区商业“掘金”困难这一问题。并且在社区消费的主体碎片化的情况下，供应商要攫取足够的流量来支撑门店。此外，供应商还要考虑用什么来支撑社区商业的服务。

（来源：亿房网）